Op naar een nieuw hoofdstuk
Column Mary Fiers –Eind dit jaar stop ik bij Groen Ontwikkelfonds Brabant. De komende weken moet er nog heel veel gebeuren. Er moeten belangrijke besluiten worden genomen (o.a. over het jaarplan en de begroting voor 2026) én er moet veel worden overgedragen aan mijn opvolger, José van der Plas.
Veel tijd om na te denken over de periode ná 31 december is er dus niet. Toch komt het afscheid snel dichterbij. De afgelopen weken heb ik al afscheid genomen van een aantal mensen die ik niet dagelijks spreek. Dat zorgt voor gemengde gevoelens: enerzijds het loslaten van ambities en mensen die me dierbaar zijn, anderzijds nog even knetterhard doorwerken om alles goed achter te laten.
In een eerdere column schreef ik al dat ik begonnen ben aan het schrijven van een boek, of eigenlijk een gids over de verbetering van de uitvoeringskracht van de overheid. Na bijna twaalf jaar bij Groen Ontwikkelfonds Brabant en eerdere ervaringen binnen de overheid heb ik een aardig beeld van de weerbarstige praktijk. Alle gesprekken die ik ter voorbereiding voer, geven een steeds rijker en completer beeld. Ze leveren praktische inzichten op over wat er beter kan, en hoe. In een periode van veel loslaten, geven die gesprekken me ook hoop en energie. Soms voelt het zelfs als een vorm van lotgenotencontact.
Ik merk ook dat er veel belangstelling en enthousiasme is voor dit onderwerp. Dat is fijn, want er zijn veel gemotiveerde mensen nodig die de overheid van binnenuit willen versterken. Dat blijkt uit spontane berichten via mail en LinkedIn van mensen die bereid zijn mee te denken. Vorige week had ik nog een interview met Binnenlands Bestuur over het aanstaande boek; het verschijnt in het decembernummer. Ook mocht ik namens de VNG op hun congres het rapport Stand van de Uitvoering gemeenten 2025 in ontvangst nemen. Mijn oproep aan gemeenten daarbij was: werk aan de emancipatie van de uitvoering. Maak duidelijk wat in de praktijk níet kan, wat wél kan en wat daarvoor nodig is. En als die signalen niet vanzelf worden opgepakt, blijf ze dan herhalen. Leg ze in ieder geval altijd helder vast, bijvoorbeeld in een uitvoerbaarheidstoets.
Inmiddels heb ik een grote verzameling verhalen, inzichten en ervaringen bij elkaar. De uitdaging is nu om daar een gids van te maken, die zowel inspireert als praktisch houvast biedt voor iedereen die werkt in publieke dienst. Het voelt als een logisch vervolg op de jaren bij Groen Ontwikkelfonds Brabant: de lessen uit de praktijk doorgeven, zodat anderen er verder mee kunnen.
Ik heb er zin in.